營銷、策劃、運營這三者有著什么關系？

　　從這幾年的市場環境和企業構成來看，這三個崗位之間的界限會變得越來越模糊。所以硬是去給這三個崗位人為的劃定一個界限，反倒是沒什么很大的實際意義了。對于崗位的劃分，除了一些行業標簽特別明顯的，比如設計、程序這些，其他崗位都會逐漸融合，變成一個一專多能的崗位。

　　比如前幾年還會有seo、sem、推廣、文案這些獨立的崗位，但是現在去看看招聘市場，已經很少會單獨找這些崗位了。對于求職者來說，如果還是把自己限定在這些標簽屬性不強的崗位里，后面的發展會非常被動。比如你對自己的定位是文案，那按照常規理解，你的本職工作就是出文字內容。比如出一些文章、公眾號自媒體之類的。

　　但是當你去找工作的時候會發現，大多數企業對這個崗位根本不是這么定義的。一個不大的公司，整個網絡運營團隊都沒有幾個人，怎么會需要一個只能寫寫自媒體的人呢。所以對未來職業的發展，幾個建議，可以做個參考：

1、一專多能的根本，是一專

　　我們都在提倡一專多能的人才，但是一定要搞清楚，只有有了一專，多能才有價值。不然就是所有技能都知道一點，但是沒有一個是可以拿出來打的。也就是俗話說的一瓶子不滿，半瓶子晃蕩。等你在職場呆了幾年之后，你會發現別人說什么你都知道一點，好像什么都會，很難接受別人的意見和想法，但是真的讓你挑大梁去做個什么事，又什么都搞不定。就是因為你沒有一個能夠安身立命的技能，這個技能可以是文案、可以是設計、可以是策劃、可以是市場開發，什么都行，但是一定要夠硬，在這個領域，你要有話語權。

2、“T”形人才
　　就好像上面說的，現在大多數人的職場歸宿還是中小企業。那就要適應中小企業的發展環境，比如你是一個做網絡推廣的，可能公司根本沒有給你配單獨的文案、單獨的設計。那這些事情就需要你能夠搞得定，這中間會橫跨很多工作領域，你可以不知道每一個都十分厲害，但是要拿起來能做。

　　很多時候，項目是否成功并不取決于是不是執行的人有多優秀，先做，才能知道怎么改進。那對于求職者來說，“T”形人才就非常吃香。那一豎就是你的核心技能，那一橫，就是你可以橫向涉獵的范圍。涉獵得越廣，你的市場就越大。而且最后你會發現，其實職場到一定程度之后，橫向的技能對你的核心技能提升會有非常大的幫助。

　　核心技能發展到一定程度之后一定是會遇到瓶頸的，那這個時候，不妨橫向去參考一下其他崗位的東西，會發現豁然開朗。

3、對新入職場的人，從哪里入手比較好

　　這個主要還是看自己的興趣和性格，如果是比較擅長人際溝通的，可以先從一些需要溝通的崗位開始，比如銷售、比如咨詢客服、運營等等。如果本身屬于比較安靜，喜歡自己琢磨技術的，可以從側重技術的崗位開始，比如策劃、文案、seo等等，安安靜靜地做個美男子也未嘗不可。

　　個人的話是不太推薦一定要去做那些所謂突破自我的事的，尤其是性格。脾氣秉性這個東西沒有好壞，也不是說一定要善于溝通才能做好工作。從一個自己感興趣的領域先入手，等你做到一定成績之后，你會發現你原來的短板，比如溝通，已經不再是問題了。

再比如那些生性好動的人，做銷售很好，但是等你銷售做到一定程度，你必然就能沉下心來看數據，這是水到渠成的事情。不要在一開始就去做那些明知道自己不喜歡的事情，做不出成績，挫敗感越來越強，只能毀掉一個人。