死創意？活設計？

在廣告界、營銷界，談到設計，必聯創意。但這么多年，我發現，創意沒有廣告界說的那么高尚，設計也沒有理解中那么單純。

有的創意是死的。

很多點子一開始聽起來都挺好的，但很快它們就被證明行不通。比如一罐咖啡口味的可口可樂，一款哈雷摩托牌香水。說實話現在大紅特紅的馬應龍口紅，我也不認為這是多好的創意：一個痔瘡膏品牌變身出唇膏，涂的時候會怎么想？同樣，六神花露水聯合RIO出雞尾酒，除了獵奇嘗新可以吸引一波，我看不出有持續增長點。

試想某場景：“給我一支馬應龍”，反問“涂哪個口的？”
這種跨界營銷，帶來爭議，也帶來熱點。

做止癢藥的皮炎平出口紅，做痔瘡膏的馬應龍出口紅，故宮、周黑鴨、喜茶、可口可樂也都沒有放過口紅。而每一次的跨界，總是會博得消費者的關注。

跨界營銷是把雙刃劍，大膽創新讓品牌贏得銷量增長的機會，但盲目跨界也可能會有損品牌形象，效果未必一定會好。

流量時代，搞點話題沒問題，但想因此成就一個品牌，靠這種創意是毫無用處的。

從品牌打造角度講，這類創意是死創意。同樣可以稱為死創意的，還包括自嗨型設計，感動了自己，而市場無感。或者拿無數圈內獎項，商品卻在市場毫無聲跡。

我更看重“活”設計。這也是今后設計師們應該盡力發展的方向，同時也是品牌管理者應該了解的一環。

什么是活設計！

活設計，本質是策略型設計。迄今對于很多公司來講，依然難以做到：會設計的不懂策略，懂策略的不會設計。

策略本就是邊緣學科，需要復合型知識體系。而設計偏向于專項技能，沒點藝術天賦、審美基因壓根擔負不起。

而商品，恰恰是邏輯包裝下的設計表現。拋開渠道銷售層面，僅就產品和品牌自身，皆蘊含大智慧。

秀外慧中，由內而外，有顏有料，才是真正的成功品牌。

流量思維，只帶來眼球經濟，熱點過后，一地雞毛。太多的殘酷案例愴然在前。

市場一直在呼喚策略型設計。

策略型設計是一種有效的商業型設計概念，是市場經濟的產物，也是使設計師真正走向市場，并被市場認同的全新設計理念。策略型設計，在作品上對設計師的要求非常高。具備設計的基本技能遠遠不夠，它同時還要求設計師必須具備信息過濾，市場分析，產品營銷，品牌構建等綜合能力，尤其是系統化思維能力更為突出。

這不僅僅是個人的問題，也是公司群體的問題。

目前為企業提供各類服務的公司很多，有廣告公司、公關公司、策劃咨詢公司、設計工作室、新媒體公司等等。社會分工日趨細化，企業只能“分工細化，多頭合作”，這樣的結果是成本增高很多。但若是“把蛋放在一個籃子里”，所獲得的服務項目未必都合意。企業陷入兩難。

策略性設計恰恰給了企業一個恰當的市場運作層級：抓核心，卸大力。設計不再是單獨的一項作業，而是更多其它部門參與和整合的結果。向客戶提交的設計作品是建立在系統化思維上，最終以綜合視覺形象成功表現。成果不再是死的創意，而是活的設計。

沒有策略的設計都是零。藝術家對自己負責即可，而設計師必須對市場負責。沒有銷售力的設計都是偽設計。

銷售力體現在哪：產品自帶賣貨，品牌自增溢價。

傳統的設計定義通常側重于創建離散的解決方案，無論是產品、企業（機構），還是服務。策略型設計將傳統設計的一些原則應用于“大局”的系統性規劃，它重新定義了“設計”，提供了更完整、更具彈性的解決方案，策略型設計是協助制定決策的手段之一。

當設計融入到組織的DNA中時，具有戰略能力的設計師就不再僅僅是個商業藝術工作者，他能夠從工作室遷移到組織。比如，蘋果首席設計師Jony Lve，他是許多蘋果公司產品的主要設計者與概念發想者，包括 iPod，Mac，iPhone，iPad等產品。

著名工業設計師阿米特說：“蘋果偉大的貢獻，在于它證明你能通過販賣情感而成為億萬富翁，證明設計也是一種有效的商業模式。

策略型設計體現在哪里？

主要體現在和傳統設計的不同。

總得看來，大家基本屬于傳統設計為主，并沒有因為互聯網時代，在設計服務手段方面有多大變革。傳統設計公司基本依靠創意，以視覺為主要成果提交客戶。包裝公司提交包裝設計方案，H5公司提交H5發布，VI公司提交VI手冊，唯獨從紙質升級為電子檔。服務成果形式即便做再大改變，設計內核是不會變化的。

而策略型設計則對于設計的范疇提出了變化，核心是：系統化、策略化，整合性。

以服務經驗總結的策略型設計，主要體現在：

1、品牌設計初始，即介入企業全流程，并通過對整個企業乃至整個行業的梳理訪談分析，洞察企業真正要解決的品牌核心問題；

2、設計前，圈定牽涉的法務事宜，從知識產權、產品專利、商業認證乃至商標保護等，進行評估廓清；

3、設計當為品牌整體服務，而不是品牌項目中僅僅牽涉的視覺表現板塊；

4、整體化，前瞻化規劃品牌當下和未來資產，區隔產品品牌和企業品牌，有針對同時協調地進行規劃設計；

傳統設計，也就是目前中國乃至世界絕大多數的設計機構。

5、企業品牌層面設計，協同企業品牌策略總綱，或幫助企業制定品牌戰略后，再分解至每項設計作業；

6、產品品牌層面設計，以PIS工具為手段，聚焦產品體系，進行有機規劃，從命名、賣點、故事、符號、人群畫像、利益訴求、物料設定、品項設定、渠道選擇等，一攬子考慮定型，再行設計；

7、體系化體現在，所做設計項目既滿足產品入市銷售要求，同時匹配企業3-5年內發展規劃。尤其是品牌文化需得以固化，讓傳播具有長年累積效應。

8、產品入市物料設計，兼顧制作成本、工藝。并設定逐級升級的標準。

9、新媒體，互聯網傳播，會基本評估出1年內主流投放口，并為之規劃設計KV,并形成系列、故事化，場景化。

比如：一個針對2、3線以下市場為主的運動鞋品牌，若標桿耐克阿迪明顯是不合適的，高成本非企業所能。所以，合適的才是有效的，這是策略的原則。

那么，作為個人，如何成為一個出色的策略型設計師呢？

策略型設計師需要成為通才，這很好理解。策略型設計人員的優勢在于理解、融合兼容（甚至原本不兼容）的規程。策略型設計師應當是整合者，是未來主義者。他們不是專注于某個單一學科，而是專注于把握模糊性、不確定性和未知。

他應該具有三個核心能力：

>整合能力

因為關鍵決策者有時只看到問題的部分，而不是整個問題，所以他們可能對自己選擇的意外后果視而不見。整合的設計方法有助于闡明人、組織和產品之間復雜的關系網，以提供一個整體的觀點。

策略型設計概述了“問題的架構”，強調了在問題的各個方面和結果方面改進的關鍵機會。并為設計表現提供方向。

事實要求我們解決的不僅僅是某一個問題，每一個問題之間是前后關聯的，單一設計工具也不足以解決問題本身。

小米電吹風僅僅依靠宣傳設計or產品設計本身，不足以形成市場關注，背后是完整的從開發到終端，從造型到內容的整體策略。


>視覺表現力

任何品牌通過載體亮相，任何產品通過消費者體驗證明自己。作為視覺動物的人類，很容易受形象影響。這是設計的效力。

流利的視覺表達能力，真正的策略型設計師將這一技巧作為溝通復雜、甚至矛盾關系的一種重要和反復的手段，這種關系很難或不可能單獨用文字和數字來解釋。

因為視覺設計過程中，本身注重系統化，所以他是一個解決方案，而非單純“藝術品”。系統化蘊含設計邏輯，包含與市場特征，消費習慣、企業理念有關的一切因素。成熟的策略型設計作品未必驚艷，但勝在地基穩固，為品牌增值提供源源不斷的的動力。


它是有內在文化和邏輯的視覺作業。

農夫山泉品牌下的系列飲品，從開發到視覺，是策略型設計的典范，每一款的推出都有完整的“后背”體系。1+1最終大于2，最后獲益的是整個母體品牌的價值提升。



>管理能力

好的想法很容易產生：實現正確的想法卻不易。近年來，對“設計思維”的強調有力地證明了懂策略的設計在商業環境中的價值。

但成功的設計不僅僅是創造性思維。它還涉及到實施和確保關鍵思想在這一過程中保持其完整性。設計人員必須在整個變更過程中參與進來，提供持續的專業知識和反饋，以識別、測試和交付持久的解決方案。

他需要能和不同專業領域的部門同仁緊密協同，同時也對后續品牌管理釋放持續作用。

為創意而創意，必將死亡。活設計才符合互聯時代企業對品牌的升級需求。

最重要的是，活設計為品牌內容制造提供穩定而豐富的內核。在企業普遍缺乏內容輸出能力的大環境下，這無疑提供了一條路。