任何一個優秀的公司都必須要做到一點：結果導向。

什么是結果導向？完成工作就是達成目標，沒有達成目標的工作就是單純的完成任務，不會給企業帶來任何收益。

下面這篇文章，如何做到要結果，而不要借口。

1、明確的構架

任何一個公司的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責！也不允許集體領導干涉！重點是不允許有模糊的領域！出了問題，清楚誰應該承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

2、明確的目標

定目標的人，他必須明確地指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。

3、沒有權力，就沒有責任

天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確委托了你的要求，就要明確授權和投入資源。否則，問題的責任不是他的，而是你的。上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源，用好他們。

4、可視化

團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必需的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。你并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執行的效率和質量，也會有提升?？梢暬€意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”，保證快速準確的響應。

5、扁平化

做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

6、分割和適當的中間結果檢查

把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效地管理風險。確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。

7、提前要求承諾

管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務”，往往不會很好地完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。

8、不要試圖改變一個人北京做網站公司

人并非不可改變，但在公司，往往成本上并不合適。如果一個人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發揮出來也是沒用的。還是讓合適的人去做合適的事吧！

9、要結果，不要借口

沒意向工作往往只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。如果沒搞定，領導想聽的是損失如何？是否有彌補的辦法？需要什么幫助？至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血的事情？不要急于匯報，其實這些事情事后匯報沒有任何意義，只能作為復盤的素材總結。

10、不斷改善

“改善”是工作方式、精益管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發現問題，不斷改善。

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