開發一個APP，是一件多么神奇而偉大的事情啊！

一個成功的APP項目，只需要用戶用手指點點手機，項目公司就賺的盆滿缽滿的。

要做一個可以賺到錢的APP，北京星誠視野網絡科技有限公司不僅要看到它成形后的狀態及功能，還要從根本上了解它，比如技術原理、開發流程、運營方式等。

APP開發的工序有很多，光憑幾個程序員搭伙單挑開發是做不出好系統的。

得群毆……

組團作戰……

1、組團作戰——產品經理

APP開發的產品經理，是負責分析客戶需求，并將需求整理成文檔， 制作低保真設計原型，并協調項目組其它人員的工作進程及解決溝通中出現的問題。 

產品經理是專門負責產品管理的職位，負責調查并根據目標用戶群的需求，高端品牌網站建設行業網站建設確定開發APP的種類及屬性、選擇哪種技術進行開發、系統的功能是否適應項目的商業模式等。

還要根據項目產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

在與產品經理溝通需求的時候，不要只針對系統功能，還要把項目的運營思路、 階段需求和市場環境等進行溝通。想仔細些，對于后期維護和開展市場推廣都能起到積極的作用。

我們有時候會遇到客戶不愿意做深入溝通，是不想透露他們的商業模式。

但這其實對于系統開發，是極其不利的。產品經理無法根據市場及運營方式來判斷最適合開發的途徑和方式。

對于項目后期運營會造成一定的影響！

 

 

2、組團作戰——UI組

UI設計可分為平面設計和交互設計，主要負責對產品經理提出的需求設計高保真的App原型、web頁面或者海報。

UI設計師需要處理用戶、界面，以及用戶與界面之間的邏輯關系。說直白了就是，用貼合用戶需求心理的操作邏輯、好看實用的圖形界面、以及良好的交互效果，讓用戶跟產品之間就像談戀愛一樣。

把產品做得“高顏值”+“好性格”，讓產品和用戶的戀愛談得有滋有味，讓用戶愛不釋手，這樣的APP就加快成功的腳步了。
 

3、組團作戰——后端開發

后端開發起到的是接管服務器數據，維護服務器性能，為app前端人員提供接口等作用。

用兩個場景舉例子

場景一：

用戶a平時是很喜歡用qq音樂app聽歌，他的qq音樂app保存了他平時最喜歡聽的歌曲列表。

如果歌曲列表只保存在手機上，萬一，他的手機被盜了，就算他買了臺新的手機回來，那歌曲列表也會丟失。

為了解決這個問題，其中一個辦法就是qq音樂app可以把歌曲列表放在遠處的一臺機器上，當用戶a買了新手機后，把放在遠處的機器上歌曲列表重新搬回到qq音樂app就行了。

后端開發做得就是遠程存儲數據，即當你手機丟了的時候，有辦法找回你的歌曲列表。

4、組團作戰——前端開發人員

前端開發分web和app兩大類，app又分安卓和ios，web的前端也分后臺系統和前臺系統等，大型公司還有isv和osp。

前端開發就是把靜態圖片變成能操作的頁面，也就是把UI設計師的設計圖按照W3C標準做成頁面，并且用編程語言實現頁面上的前端互動。 這些互動效果包括彈出層、頁簽切換、圖片滾動等。

高級前端工程師還要承擔前端優化的工作，涵蓋的東西非常寬廣，既要從技術的角度來思考界面的實現，規避技術的死角；又要從用戶的角度來思考，怎樣才能更好地接受技術呈現的枯燥的數據，更好的呈現信息。

簡單地說，它的主要職能就是將網站的數據和用戶的接受更好地結合在一起，為用戶呈現一個友好的數據界面。

 

 

 

 

5、組團作戰——APP運營團

 

運營的關鍵詞就是——協調，調配公司整體資源，制定全盤布局規劃，建立完整運營方案、規劃，引入資源，對產品及品牌的結果負責。

是把技術、市場、銷售及內部管理的工作放在一起，讓每個部門都能充分的發揮各自的力量。同時，還要提前預測到各部門工作銜接會產生的矛盾，并盡量避免矛盾或盡快解決矛盾，保證項目能正常、順利并快速發展。

運營也是有分工的：

1)、內容（社區）運營

寫段子、回帖子、寫文章發百度知道的貼等等……不管對不對，反正要說的有理有據，讓看到的人能夠感同身受，覺得好像很有道理的樣子，默默地幫助你傳播。

內容運營負責人要對結果負責，也就是說不但要制造內容，還要讓別人幫著擴散并且傳播你的內容。

內容運營人員的文字功底是要很扎實的，寫的東西要千萬風格，能吐槽、能撒嬌、能高冷、能犯賤……

很多做內容運營的人都會深刻的領會到一句話“書到用時方恨少，鞋不墊墊兒準咯腳！”

APP開發是需要組團作戰，通力配合的。

是需要一個有組織有紀律性的高能團體來處理的。